學阿米巴精髓 讓組織更有機

發布時間:2020-08-07

在剛過去的千里行集團年中會上,集團提出了,在不確定的世界局勢面前,作為企業,更需要全面調動人、財、物等方面管理模式的創新,打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍。

如何讓組織更為“有機”,從而更好地與快速變化的環境融合?7月31日,千里行學院workshop邀請了旌華阿米巴北京咨詢有限公司的資深經營顧問黃開營先生,與大家共同探討變革時代管理方式的提升,同時,就阿米巴管理模式能為我們帶來什么與各公司及部門負責人進行了探討。



Workshop開始前,我們分享了前段時間就集團管理情況對員工進行的問卷調查,問卷顯示,大家希望在管理形式上能夠有所提升,以促進效率提高,充分發揮個人能動性。

對于管理模式,我們更需學習精髓,參考理念,實事求是。模式再好,也要適合企業。

從阿米巴學什么

管理首先要對產生績效負責。相比于傳統的企業管理模式,阿米巴通過一種全新的“經營+管理”模式,讓每一位員工成為企業的主角,激發企業的創新與活力。而我們也希望通過對阿米巴的學習,針對我們目前提出的管理問題,可以在流程梳理、崗位管理和人員考核上加以提升。

“阿米巴”學習,也要尊重客觀事實。在第一期的學習中,通過互動交流以及分組討論和問題分解,大家認為,阿米巴模式學習初期可以在這些方面為團隊賦能,并能逐步推進落地——

工作目標:以客戶為中心

在企業的各個部門引入市場服務意識和競爭意識,讓企業的每一個員工都要清楚自己的客戶是誰,客戶有什么樣的痛點和興奮點。只有這個明確了,以客戶為中心,員工的各項工作才會有明確的方向和目標。

組織建設:高效并精簡著

團隊中,每個成員分工明確,各負其責。團隊成員雖然不多,但工作非常高效,每個成員都充分發揮自己的聰明才智,為團隊整體做出自己應有的貢獻。

自我賦能:幸福來自成就

在一切工作以客戶為中心的前提下,團隊的成員非常清楚自己的工作方向,并主動設定其工作目標,員工個人目標和組織整體目標高度一致,在什么事情都是“我要干”的情形下,個人成就感就強,員工在工作中的幸福感自然也高,完全是一種“自我賦能”的狀態。

如何做,怎樣做,我們也會在未來的workshop中不斷推進。請關注推行進展。制度設計能力,重點不在于如何千人一面模仿著名企業的制度,而是了解他們到底是基于什么原理或原則來設計出這些制度的,從而真正啟發我們如何通過制度設計打造執行力。








第一期阿米巴work shop結束時,任董說——

阿米巴是一種經營理念,有它自己的落地方式和路徑。我們要從我們的角度正向理解阿米巴。與其說阿米巴是管理模式,不如說它是很好的思維方式。

稻盛和夫先生一直強調利他思維,值得我們學習。管理者更要用利他思維,成就別人。企業與企業不同,學習阿米巴的精髓的方式也不同。但是,阿米巴的理念是符合我們企業文化的,我們的學習應該是可延續的,阿米巴的實施路徑也需要我們在學習中推敲利用。

今天的workshop,我覺得非常好。讓我比較感動的一點就是大家實事求是,講真話的態度。借著workshop的機會,我還是想說,盡管在年初,我們遇到種種困難,但是全體員工堅持和拼搏的工作態度讓一切變得有希望。

我和大家比較幸運,企業依靠23年來的積累,在危機中屹立。我們應該去面對并接受企業目前發展遇到的困難,更需要有稻盛和夫先生說的敬天愛人之精神。還是希望大家能相互激勵,自我激勵,喚醒內心擁有的Hero,我相信千里行一定行,大家一定行!










千里行集團統一客服熱線 0532-88886666 

千里行集團有限公司版權所有 魯ICP備09000072號-4

快乐十分走势分析